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管家婆学院:供应链管理之策略备料

来源:管理员发布日期2017-10-19 10:41浏览:

在当今的社会,什么都讲究效率,效率并不是单纯的快,也要求效果或结果达到预期。特别是现在的电子业,大家可能会发现,在智能手机市场之初,以大品牌Apple、Motorola、Nokia等品牌的新产品发布1.5~3年才会发布一款产品,而现在基本各个品牌每半年都至少会有一次大型的产品发布会,无形中就压缩了产品的开发周期,不仅对各个研发公司发起了挑战,制造生产的供应链管理也极力压缩。

 

为何要策略备料?

一个完整的成熟的供应链体系,需要具备能跟进产业链速度能力,否则会被淘汰。当Nokia看到Huawei的快速反应之后,也曾试想着去改变,去肆无忌惮的缩短供应链,反因为不合理起到了反作用,如今的Huawei却又像原来的Nokia那样,想建立完整体系的供应链,俗话说“船小好掉头”,一艘巨轮调头是需要一片广阔的海洋的,而在如今如此集中的市场中,立足之地都尚为珍贵。

 

供应链压缩其中的关键就是材料备料周期,当材料备料周期压缩到一定程度后还继续压缩的话,或让这个供应链产生恶效应,而此时要谈的便是策略备料了。材料的备料周期有多方面因素的影响,比如材料的选材通用性、设计规范化等等,而一些特殊的定制物料,就没那么幸运了。

 

如何做策略备料?

一、材料通用性

谈到材料通用性,那对于公司研发单位来说,就需要懂材料的人,所谓的材料并非是完成深加工后的材料,而是物料的原材料,例如塑胶粒子的原材料采购周期很长,若是有研发人员能针对市场上所有塑胶性能摸得很透,产品V.S.材料的选型规范制定,这样就可以大大程度上让公司内所有机种选择同一款材料,自然就可以与原材料供应商谈策略备料。

 

二、设计规范化

设计规范化是每个老板都想做的,又是每个老板不想做的。为何呢?

规范化作业确实可以给公司减少很多的资源浪费,但是往往也是设计的规范化让优秀的设计没有办法施展,始终在定义的框框里转悠,突破一点都觉得是风险。

规范化设计并不是一成不变的,而是在公司前进的过程中,根据市场的需求,不断的变更为适合这个市场的设计规范,做研发的研发,做研发的校正。

 

三、对物料的下阶物料市场清楚及物料本身的制程熟悉

采购也好,研发也好,都需要知道关键原物料的市场状况,能避开设计是最佳,但是能摸透原材料市场的变化规律,不仅仅是能拿到资源的问题,而是能在最有利的时间点用低价格拿到好的材料。

当然,对产品本身的加工制程是需要非常熟悉的,至少要了解到每段加工时间以确定最晚启动策略备料时间点。

 

四、销产采一体化

信息的及时传递与沟通在供应链中起到很大的作用,往往前段已经在取消订单了,后端工厂还在加班生产,采购还在拼命追料,造成更多的损失。

 

五、需要一个专业的团队或系统来管理策略备料

首先策略备料并不是想签就能签的,也不是每次都要签核一个月时间的;所有策略备料风险都是有被评估的,风险V.S.利润是成比例关系,需要有专业的人员做评估的。

 

供应链的比较不仅仅是深度,还有速度,深度与速度齐聚,这个供应链才有竞争力,策略备料是缩短供应链运作周期的一种方法之一;不仅仅是供应链,整个产业链的每一段都需要如此。
 

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【本文标签】: 供应链管理 供应商 产业链

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